放眼当下的夜店招聘市场，《XX酒吧高薪诚聘》、《你有能力，我就有财力》、《你与百万富翁的距离也许只差这一步》等等的各类夜店招聘信息在微信、微博以及各大夜场招聘网站上比比皆是。在同行业之间关于人才的掠夺和维护战争每天都在上演， “挖墙脚”的事件层出不穷。

　　类似这些的种种现象，不禁会让人觉得夜场真的很缺人的样子。然而，夜场真的很缺人吗？小编在夜场摸爬滚打十年来，经历过很多夜场，在我的经历中，所看到的却是另外一幅画面：几乎每个夜场里都有员工在慨叹“英雄无用武之地”，而后通过不断跳槽、试图找准自己的定位。

　　那么为什么会出现这种情况呢？对此又该如何解释？我觉得现今夜店并不缺乏人才，导致场所“无人可用”和员工“无用武之地”的根本原因其实是管理上的“帮派”和“站队”所导致的！

　　因某某是A领导引荐到场所的，所以某某便只能站在A领导的旗帜下为实现A领导的意图来工作，因此，即使某某才能出众，很多时候他的工作第一目标变成了维护A领导的利益，场所的利益反而排在了第二位。

　　又如果A领导失势，B领导得势的情况下上海高端夜总会招聘，那么B领导就会选用自己“阵营”的人来做事情，于是某某便有了“英雄无用武之地”的感慨！而如果B领导阵营的工作能力又欠缺的话，致使工作不能正常完成，那么也就有了夜店经营者们“缺人才”的思想！

　　所以现在的夜店当前最需要做的并不是去找“人才”，而是依靠有效的管理，从组织内部去发现和培养人才。而要依靠管理去解决“缺人”的问题又该如何下手呢？为这件事小编特意阅读了很多行业内大佬的心得，然后结合自己所处的工作环境，特此分享以下见解和实操经验。

　　这是娱乐行业最难解决的一个问题。组织行为学里有个非常经典的观点：企业管理最难搞的就是人心问题。古人也说，哀莫大于心死，如果人心难聚，问题肯定不好解决。对于经营者要把握人心问题，首先要自上而下反思一把手是否过于自大，他的理念是否能跟得上公司发展的需求？然后是中层干部够不够团结，是不是一切以场所利益为前提？还有基层员工和一线人员是怎么样的一个工作状态？

　　问题发生在哪个层面，解决方法也各不相同。如果是一把手出现问题，首先要看公司组织架构是怎样的，如果董事会很强，可以直接换人。但是对于一些小型个体娱乐企业来说，大部分都是老板直接管理，那就比较难办啦上海高端夜总会招聘，这需要经营者有革自己命的魄力。经营者需要承认，过去成功的因素和能力无法再推动场所的继续成功，必须要有改变自己推动企业发展进步的意愿。

　　这种情况我建议经营者要么聘用专业的高级经理人，接受他们提供专业的建议。要么创造一个能让人说话的氛围，有一些走偏的地方别人可以提醒你。最重要的是，这样能挖掘出企业内部的一些人才！追求卓越的经营者必须要心胸开阔，愿意学习，才能使人敢说话，说实话，提意见！

　　问题发生在中层干部的话，大都是有拉帮结派，勾心斗角，谋牟取私利等现象，这种行为是比较容易发现和判断的上海夜场男模招聘！出现这种问题就需要经营者去观察基层员工所体现的不同的工作方法，或者偶尔有新的观念突破和技术优化，推动企业整体从下而上发生一些积极的变化。也可能中层的领导，推动局部发生一些改变，然后推动上层发生变化，以此发现人才！

　　塑造中高层人才需要从这四个维度出发：一是自我认知，二是真实的反馈，三是观察和借鉴( 模仿)上海高端夜总会招聘，四是挑战性的体验和经历( 实践)。

　　中小型个体娱乐企业可以从培养部门经理开始，可能投入小但却收获大。部门经理，是最好锻炼企业未来的方式，多安排跨部门的工作，对现有组织的冲击，也是比较好的机制。

　　对人才的培养，是对一个人综合素质和能力的发展，包括让他想清楚自己的价值观，什么是重要的，什么是该做的，还包括个人、对自我的理解和团队的融合，也包括领导岗位的各种技能。让经营者和培养对象参与到实际项目中解决问题，通过不断反思和改进来发展他们的能力。

　　发展人才，第一种方式，师傅带徒弟，在共同合作的过程中，师傅不仅是你的领导，同时也是你的教练；二种方式，中小型娱乐企业可以和不同行业的其他中小型企业合在一起做一些人才的开发和培训，可以派几个高管一起参加一个短期的培训，再派出其中一个有潜力的参加更全面、更长期的培训，大家都有一个共同理念，这样，你的娱乐企业就会真正地发生变化。

　　经营者掌控资源，分配资源，引领新的理念，优秀的领导只有了解人才的发展规律，愿意尝试用人，才能创造出真正有价值的人才战略。还有，企业文化非常重要。如果娱乐企业不能做到“以人为本，尊重人才”，人才到了企业里无法发挥自己，最终也会离开。

　　首先，在人才紧缺的娱乐市场上海KTV男模招聘，不要带着一个小心眼的思维看待团队建设。因为怕人才流失所以不去培养他，竞争对手挖人，你也去挖人，加剧行业的人才荒。企业要以开放的心态，帮助员工成长。对员工来说工资不是第一诉求，长远的发展才是目标。

　　其次，奖励与绩效管理挂钩，奖励形式是多层面，不仅包括物质层面，还包括精神层面的鼓励、认可和更好的挑战？

　　最后，知识的分享也非常重要，为什么员工愿意留在企业，因为他在团队中得心应手，有很多知识的共享，既帮助员工对企业做出贡献，也帮助员工自身成长。

　　不要坐等贵人来，谁都期望天降贵人。但贵人不是忠诚的慈善家，而是风险投资人！娱乐行业中大多鼎力相助的背后，总掺和着利益的索取。你想获得多大助力，取决于能给对方多大的回报！让自己变得有价值，自会遇到有价值的机会。与其盼望、不如努力，即使缓慢、也在前行！返回搜狐，查看更多？上海环球梦男模招聘